¡Empezando a estudiar un doctorado a los 70! El presidente de FCS, el mayor fabricante de máquinas de moldeo por inyección de Taiwán, practica "vivir y aprender": toda mi familia tiene una maestría, no puedo perder con mi hijo

" La visión y la mente del operador determinan la escala futura de una empresa; el carácter y la calidad del operador determinan la vida de la empresa", dijo solemnemente Po-Hsun Wang.

Po-Hsun Wang, presidente de FCS (6603), el mayor fabricante de máquinas de moldeo por inyección de Taiwán, apareció ayer (17/7) en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Taiwán para compartir su historia empresarial y sus filosofías en su discurso titulado " Experiencia en transformar de la Industria Tradicional a la Fabricación Inteligente ”.

"Todavía estoy estudiando doctorado a los 70 años porque toda mi familia se graduó con una maestría; voy a entregar la empresa a mi hijo; no puedo perder con él", bromeó Po-Hsun Wang, presidente de FCS.

Vivimos y aprendemos. Po-Hsun Wang fundó FCS en 1974. Después de haber luchado en el mundo empresarial durante décadas, decidió regresar a la escuela en 2014. Fue admitido en la Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología de Kaohsiung a la edad de 70 años y obtuvo un doctorado en Ingeniería Industrial. Ingeniería y Gestión después de 5 años y medio.

En 2018 decidió traspasar el negocio a sus hijos. Nombró a su hijo mayor, Jerry Wang, presidente de FCS Ningbo Company y a su segundo hijo, Alan Wang, director ejecutivo y director general de FCS. Bajo el liderazgo de sus hijos, los ingresos anuales de FCS superaron los 4.600 millones de NTD el año pasado, un aumento anual del 6,39%, alcanzando un récord.

Aunque se ha retirado de la primera línea, con 49 años acumulados, Po-Hsun Wang todavía tiene infinitas experiencias y sugerencias para compartir. Fue invitado a asistir a una conferencia impartida por el Management Institute en Taipei el día 17, en la que compartió sus filosofías empresariales y experiencias en el camino hacia el espíritu empresarial.

Filosofía 1: tener el coraje de soñar y planificar un plan de 10 años por adelantado

Po-Hsun Wang recordó que gracias al despegue del desarrollo económico en Taiwán, FCS se expandió de una pequeña fábrica a tres grandes fábricas en una década después de su fundación en 1974, pero después del éxito, no pudo evitar pensar: "¿Qué pasa en los próximos 10 años? ¿Cómo se desarrollarán las fábricas de FCS?"

Aproximadamente desde 1985, fue a Japón para visitar otras fábricas y descubrió que en los planos de sus fábricas, el propósito de cada terreno estaba claramente marcado, así que hizo lo mismo. "Ni siquiera tenía terreno en ese momento y comencé a planificar". ¡Primero deberíamos tener un sueño antes de hacerlo realidad!"

"El equipo se deprecia rápidamente, por lo que es mejor adquirir el terreno primero", dijo con franqueza Po-Hsun Wang. Posteriormente compró una fábrica de hornos de ladrillos. Tuvo que solicitar al gobierno la construcción de la fábrica, luego pidió prestado un préstamo al banco para comprar equipos y finalmente construyó una fábrica de 10 hectáreas en Taiwán en 1995.

Más tarde, para competir con los bajos precios en China continental, construyó las fábricas Dongguan y Ningbo. En los últimos años, construyó una nueva fábrica en India y Hangzhou Factory.

▲Po-Hsun Wang comparte su filosofía empresarial.

Filosofía 2: No competir en precios bajos, y centrarse en la diferenciación y la solidez técnica

Con la reforma y apertura de China, la competencia de precios bajos de China continental también ha puesto a la industria manufacturera de Taiwán en una depresión. Po-Hsun Wang sabía que era mejor mejorar la solidez técnica y marcar diferencias en los productos que competir a precios bajos con la China continental. "Los equipos de fabricación inferiores son los menos valiosos, pero también hacemos investigación y desarrollo, desarrollamos tecnologías de la información y maquinaria inteligentes".

Señaló que en el pasado, la gente enfatizaba que "el bajo costo puede generar grandes ganancias", pero ahora enfatizan que "crear valor agregado" puede realmente aumentar las ganancias, por lo que FCS ya no sólo vende hardware, sino que también vende software, y es Comprometidos a proporcionar a los clientes servicios integrales desde cero.

"La fabricación inteligente es en realidad sólo la integración de cosas existentes". Po-Hsun Wang señaló que el estado del molde puede detectarse únicamente con un sensor, la información de docenas de máquinas puede integrarse en la misma computadora y los datos pueden transmitirse a la nube. Por lo tanto, el director de la fábrica puede monitorear el volumen de producción, el rendimiento y otra información a través del teléfono móvil incluso si no está en la fábrica.

Filosofía 3: No tengas miedo de fracasar y convierte tu experiencia en una base de conocimientos

"Pero todo esto requiere investigación y desarrollo", afirmó con franqueza Po-Hsun Wang. Las nuevas tecnologías se construyen después de los fracasos. Su coste medio anual de fracaso asciende a 20 millones de NTD, y de cada 10 ideas, sólo 3 se convertirán en productos, 1,3 se comercializarán y, finalmente, sólo 1 será rentable.

Para lograr el éxito más rápido, sugirió que las empresas deben tener una "gestión del conocimiento" perfecta, lo que significa que se registran los fracasos de una empresa y las experiencias erróneas, y se deben implementar correcciones desde la producción, el mantenimiento, el marketing hasta la gestión y otros niveles. para que tales fracasos y experiencias equivocadas puedan evitarse en el siguiente proceso.

Destacó que si una empresa puede intercambiar las experiencias de todas las partes, formular POE basados en dichas experiencias, recopilarlos en una base de conocimientos y luego eliminarlos y corregirlos periódicamente, es probable que los resultados finales se conviertan en la competitividad central de la empresa. empresa.

Filosofía 4: Valorar el talento, con alta inversión para retener a 12 ingenieros en 3 años

En la era actual de gran escasez de empleo, Po-Hsun Wang también tiene experiencias y habilidades para fomentar el talento.

Dijo que FCS tiene un equipo de I+D en el campus. Si los estudiantes están interesados en sus máquinas, pueden estudiar en la escuela, practicar en la fábrica en su tiempo libre y trabajar directamente en FCS después de la formación. Debido a que tienen habilidades técnicas básicas, su salario inicial es NTD 5.000 más alto que el de los nuevos empleados ordinarios.

Po-Hsun Wang también reveló que TSMC ha robado los talentos del sur. Para retener talentos, FCS gastó diez millones para retener a 12 ingenieros en 3 años y hacer que los empleados sintieran que la empresa tiene crecimiento y perspectivas.

Mirando hacia el futuro de FCS, Po-Hsun Wang señaló cuatro direcciones principales: tecnología digital, maquinaria inteligente, energía verde y protección ambiental y materiales avanzados. Entre ellos, ESG es una cuestión que toda empresa debe afrontar. Dijo que FCS también se está centrando en el desarrollo de CPET no tóxico y resistente al calor, PLA de plástico degradable, etc., e invirtió NTD 200 millones en paneles solares en los tejados para generar electricidad, con el fin de prepararse para el futuro mercado de derechos de carbono.