Alan Wang, director ejecutivo de Fu Chun Shin Machinery Manufacture Co., Ltd. (FCS), el mayor fabricante de máquinas de moldeo por inyección de plástico de Taiwán, decidió en 2018 establecer una planta de fabricación en la India. A pesar de enfrentar desafíos durante el año siguiente debido al impacto generalizado de la pandemia de COVID-19, FCS no solo capeó la tormenta sino que también logró ingresos récord el año pasado. La fábrica india se volvió rentable en el segundo trimestre de 2023, lo que marca un hito importante para la empresa. De cara al futuro, Alan Wang tiene como objetivo elevar a FCS al estatus de uno de los 10 principales fabricantes de máquinas de moldeo por inyección de plástico del mundo.

El presidente de FCS, Po Hsun Wang (derecha), y el director general y director ejecutivo, Alan Wang (izquierda)

Jerry Wang, el hijo mayor de la segunda generación de la familia Wang, nació en 1971, seguido del nacimiento de Alan Wang en 1973. FCS, fundada en 1974, se ha convertido desde entonces en una parte importante de la familia Wang. Po Hsun Wang, su padre, suele bromear en casa diciendo que tiene tres hijos, siendo FCS el más joven de la familia. Al reflexionar sobre su infancia, Alan Wang compartió que pasó muchas horas jugando en la fábrica, pero su padre nunca esbozó explícitamente un plan de sucesión. En cambio, Po Hsun Wang animó a Alan y a su hermano a seguir sus intereses individuales. Alan Wang continuó su trayectoria académica y obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica y una maestría en control automático de la Universidad Sun Yat-sen antes de unirse a la empresa familiar.

FCS-Alan Wang

Alan Wang señaló que muchos de sus compañeros de clase eligieron carreras con los principales fabricantes subcontratados en el campo de la electrónica. Si no fuera por su papel de sucesor, podría haber seguido un camino profesional similar. Sin embargo, con una sólida base familiar en el negocio, reconoció el potencial de contribuir a la ambición general de la familia: convertirse en el fabricante de equipos líder en Taiwán con una influencia sustancial. En consecuencia, su decisión de regresar a casa y asumir el papel de sucesor se alineó perfectamente con este objetivo colectivo.

No comer nuez de betel ni fumar ni beber El expresidente hereda la tradición “con el ejemplo”

* Recordatorio: no beba mientras conduce. Beber demasiado es malo para la salud.
* Recordatorio: Fumar es perjudicial para la salud

Si bien la industria de maquinaria y equipo a menudo es etiquetada como la "industria de mano negra", connotando su naturaleza de base, el presidente Po Hsun Wang se destaca. No es fumador ni bebedor, y se abstiene del consumo de nuez de betel, desafía los estereotipos asociados con el campo. "Mi padre nunca ha estado borracho; no hace negocios mientras bebe. Nuestro enfoque no se basa en interacciones sociales; dejamos que nuestro trabajo hable por sí mismo dentro de nuestros círculos profesionales", comentó Alan Wang, enfatizando el compromiso de su padre con predicar con el ejemplo. Alan Wang enfatizó la profunda lección que le impartió su padre: el principio de "predicar con el ejemplo". El método de enseñanza de Po Hsun Wang implicaba demostrar activamente el comportamiento deseado, proporcionando una experiencia de aprendizaje práctica para sus dos hijos. "La sucesión es un proceso gradual y el éxito no ocurre de la noche a la mañana. Hicimos un esfuerzo concertado para utilizar el tiempo disponible para aprender. El presidente, a lo largo de los años, acumuló una gran experiencia en la toma de decisiones, y es esta sabiduría acumulada la que resulta ser el más difícil de impartir", reflexionó Alan Wang.

La sucesión plantea desafíos únicos en la industria de la maquinaria. Los líderes deben entender la tecnología y el marketing, además de poseer conocimientos de gestión. En consecuencia, la búsqueda de sucesores en el sector de la maquinaria es un proceso más largo en comparación con otras industrias. Alan Wang, nombrado director general a la edad de 45 años, comenzó su andadura en la empresa a los 27 años, tras finalizar su maestría. Comenzó desde un puesto básico en diseño mecánico y progresó a través de pasantías en gestión de producción y adquisiciones dentro de la fábrica. Demostrando su compromiso con una comprensión integral del negocio, continuó participando en la división de negocios de marketing y obtuvo un título de EMBA. Cuando asumió el cargo de sucesor en 2018, se había desempeñado como subdirector general, acumulando experiencia práctica en todos los aspectos de la organización.

Enorme línea de montaje de máquinas de moldeo por inyección de plástico detrás de Alan Wang, director ejecutivo de FCS en Tainan. Reportado por Hsueh-Sheng Liu/Fotografía

El padre de Alan Wang le comunicó la decisión apenas una semana antes de que la sucesión entrara oficialmente en vigor. Según Alan Wang, el momento elegido por su padre se basó en un juicio sobre la madurez mental de sus hijos, lo que señaló un momento crucial para la transición de liderazgo. "Es claramente un proceso incremental, ya que asumí las responsabilidades de director ejecutivo antes del nombramiento formal para el puesto", señaló Alan Wang. Al reflexionar sobre su viaje, Alan Wang reconoció que, al cumplir 50 años este año, asumir el papel de sucesor a la edad de 45 años podría considerarse más adelante en el contexto de la segunda generación. Sin embargo, enfatizó que este cronograma se alinea con el proceso de cultivo deliberado inherente a la industria de la maquinaria.

Alan Wang tomó la decisión de construir una fábrica en India después de ser nombrado director ejecutivo, pero se encontró con el viento en contra del COVID-19.

El año en que asumió el cargo de sucesor, Alan Wang tomó la decisión estratégica de establecer una fábrica en la India, trazando el rumbo para la siguiente fase de crecimiento del grupo. FCS se convirtió en la empresa taiwanesa pionera en la industria de maquinaria y equipos en establecer operaciones en la India. La elección de Wang de la India como primera base de producción fuera de la Gran China se debió principalmente a su optimismo sobre el dividendo demográfico local. Anticipó que FCS podría aprovechar esto y posicionarse como el próximo mercado importante, junto al mercado de China continental.

Sin embargo, la aparición mundial de la pandemia de COVID-19 en 2019 marcó la prueba inicial de Alan Wang como director ejecutivo. Al buscar orientación de su padre, Po Hsun Wang, sobre cómo afrontar el desafío, Alan recibió una respuesta sincera. Po Hsun Wang admitió que nunca antes se había encontrado con una situación así. "Eso implica que no existe una respuesta preparada y tuve que afrontarla de forma independiente", comentó Alan Wang.

El enfoque estratégico de Alan Wang implicó capacitar a colegas indios en Taiwán y luego enviarlos como empleados de semillas para la línea de producción en India. También planeó adoptar los rigurosos procesos de garantía de calidad practicados en Taiwán en las operaciones indias e implementar la gestión remota a través de videoconferencias. Esperaba el apoyo del personal local clave en la India para facilitar un funcionamiento fluido. Al ser el fabricante pionero de equipos de maquinaria en establecer una fábrica en la India, FCS tuvo que construir toda la cadena de suministro desde cero. Esto implicó el establecimiento de procesos de fundición, procesamiento, tratamiento térmico y la introducción de un sistema integral de gestión de la planta.

Afortunadamente, las medidas de control de la epidemia se levantaron este año, allanando el camino para la continua expansión de la fábrica en la India. Se prevé que su capacidad superará la de las instalaciones de Taiwán en un futuro previsible. Como se indica en el informe financiero de FCS, la fábrica india, que ha realizado una inversión de cinco años, comenzó a mostrar un modesto beneficio en el segundo trimestre de 2023, a pesar de afrontar pérdidas iniciales en el primer semestre del año.

FCS opera dos fábricas en Ningbo y Dongguan en China continental. La instalación de Ningbo ocupa la cuarta posición en ingresos de exportación en el mercado local. Dado que los ingresos generados en China continental constituyen más de la mitad del total, el mercado continental es el más grande de FCS. El hermano mayor de Alan Wang, Jerry Wang, asume el cargo de presidente en la sede de FCS en China continental, contribuyendo activamente a la aceleración de la construcción de una fábrica en la Nueva Zona de la Bahía de Hangzhou. Esta nueva instalación comenzará a funcionar en 2024.

La inversión de diez años ha dado buenos resultados, se cambió el logotipo para mejorar la imagen del grupo.

En 2011, encabezó la renovación de la identidad corporativa de la marca. Las tres iniciales en inglés, FCS, se transformaron en palabras simplificadas, acompañadas de un atractivo verde que simboliza el compromiso con la protección del medio ambiente y la conservación de la energía.

Alan Wang encabezó la renovación de la identidad corporativa de la marca. Las tres iniciales en inglés FCS se convirtieron en palabras simplificadas y se combinaron con un atractivo ecológico: protección del medio ambiente y conservación de energía. Reportado por Hsueh-Sheng Liu/Fotografía

Alan Wang, especializado en mecánica, desempeñó un papel fundamental a la hora de impulsar el desarrollo de numerosos productos nuevos clave. En el pasado, en el moldeo por inyección de plástico se utilizaba principalmente el moldeo por inyección de un solo componente. Sin embargo, a partir de 2008, Wang inició planes para ser pionero en el desarrollo de máquinas de moldeo por inyección de dos y múltiples componentes, alcanzando la cima con una máquina de moldeo por inyección de cinco componentes. Durante las etapas iniciales, los clientes no estaban seguros de las aplicaciones de dichas máquinas. No fue hasta que la industria automotriz ganó prominencia, junto con el surgimiento de tendencias en tecnología liviana, que el potencial de estas máquinas se hizo evidente. En 2020, la demanda del mercado se había desplazado hacia las máquinas de moldeo por inyección de dos componentes. La necesidad imperiosa de utilizar plástico como sustituto del acero y el vidrio convirtió a la máquina multicomponente en el producto principal de FCS. En particular, las máquinas multicomponente de FCS han alcanzado una importante cuota de mercado en China continental y son empleadas por seis de las principales fábricas de lámparas para automóviles del mundo.

Alan Wang está allanando estratégicamente el camino para el próximo motor de crecimiento con GENTREX, un sistema físico de moldeo por inyección de espuma. Su optimismo se basa en abordar las preocupaciones sobre la conservación de energía y la reducción de carbono. A partir de 2025, los agentes espumantes químicos estarán prohibidos en la industria internacional del calzado, lo que generará la necesidad de reemplazar las máquinas. "De hecho, el punto focal de mis esfuerzos se centra en la tecnología. Nuestros esfuerzos incluyeron un impulso de una década para nuestro último producto exitoso. El trabajo preliminar para GENTREX se ha establecido estratégicamente durante los últimos 7 a 8 años. Anticipamos que así será. "Se necesitan de 8 a 10 años para producir resultados. El ciclo prolongado es inherente a nuestra industria, y el proceso de capacitación para la sucesión también es complejo".

A pesar de ocupar el puesto de director ejecutivo, Alan Wang sigue participando activamente en operaciones prácticas, realizando inspecciones mensuales y controles puntuales de los productos para garantizar la calidad en la fábrica. Sus visitas no anunciadas, junto con compartir objetivos comerciales y proporcionar informes de progreso mensuales, reflejan su compromiso de administrar desde cero, al igual que su padre.

"Con el paso del tiempo, mi estilo de gestión ha evolucionado hasta volverse más parecido al de mi padre. En el pasado, era un poco rebelde y creía que, como sucesores, deberíamos emplear nuevos métodos. Sin embargo, mi perspectiva sobre la importancia de los detalles ha cambiado. Cada vez más alineado con el de mi padre. Me he dado cuenta de que en ciertos asuntos no hay un bien o un mal claro; la clave es dominar los detalles. Desde que asumí el papel de sucesor, he dejado de tratar de diferenciarme de mi padre. padre. En cambio, me encuentro más adepto a considerar varios detalles en la gestión, alcanzando un nivel más maduro de liderazgo ".

Cuando Alan Wang se unió a FCS, sus ingresos eran sólo de 700 a 800 millones de NTD, y ahora son de 4.500 millones de NTD. Su próximo objetivo es que FCS supere el umbral de los 11.000 millones de NTD en ingresos y se convierta en una empresa entre los 10 principales fabricantes del mundo de máquinas de moldeo por inyección de plástico en Taiwán.

Cuando Alan Wang se unió a FCS, los ingresos de la empresa eran de 700 a 800 millones de NTD. Bajo su liderazgo, FCS ha experimentado un crecimiento notable, alcanzando actualmente los 4.500 millones de NTD. De cara al futuro, su aspiración es que FCS supere la marca de ingresos de NTD 11 mil millones y solidifique su posición como uno de los 10 principales fabricantes del mundo de máquinas de moldeo por inyección de plástico con sede en Taiwán.

Fuente: Diario Económico