Las condiciones operativas de las empresas cambian constantemente, lo que insta a los directivos a mantenerse al día mediante el aprendizaje continuo. Habiendo dirigido el Grupo FSC durante más de 40 años, el Sr. Po Hsun Wang todavía tiene presente el antiguo lema de “Aprender sin pensar es trabajo perdido; pensar sin aprender es peligroso”. Además, ha tomado la iniciativa de construirse un modelo, buscando continuar sus estudios de ingeniería y gestión industrial en la Universidad Nacional de Ciencia y Tecnología de Kaohsiung. Después de estudiar intensamente durante cinco años y medio, obtuvo el título de doctor en enero de 2020.

Después de graduarse, el Sr. Po Hsun Wang compartió su pensamiento y dijo: “La teoría debe integrarse con la práctica. Espero que el tema de una tesis de maestría o doctorado se base en los problemas que enfrentan las empresas y que los resultados de la investigación se utilicen para ayudar a las empresas a mejorar su operación y resolver problemas. Si este método se populariza, impulsará el desarrollo económico general de las empresas taiwanesas”.

Al recordar los años transcurridos desde el establecimiento de su negocio, dijo que fue testigo de la prosperidad económica de Taiwán en la década de 1970 y también de la dura prueba impuesta por la agitación financiera. Hoy en día, FCS Group desempeña un papel de liderazgo en la industria de máquinas de moldeo por inyección en Taiwán y busca un desarrollo diversificado. Él está liderando al grupo hacia la visión empresarial de desarrollar una economía de reciclaje y una energía respetuosa con el medio ambiente.

Pero después de analizar la competencia en el mercado global, el Sr. Po Hsun Wang descubrió que todavía enfrentaba muchos desafíos en términos de operación. Por ejemplo, la gestión ineficaz de las cadenas de suministro provocó problemas, desde materiales inactivos o inadecuados hasta entregas pospuestas y costos excesivos de inventario, que afectaron la inmediatez de los servicios y la satisfacción del cliente.

Por lo tanto, el Sr. Po Hsun Wang decidió tomar cursos de doctorado a pesar de su apretada agenda, con la esperanza de encontrar soluciones a los problemas. Para finalizar la tesis doctoral titulada “Un estudio de la introducción de la gestión de la cadena de suministro global a las empresas transnacionales: tomando al grupo FCS como estudio de caso”, entrevistó a expertos de empresas, gobiernos y universidades, redactó un cuestionario sobre las principales reglas de la introducción de la gestión de la cadena de suministro global a las empresas transnacionales, y adoptó el Método Fuzzy Delphi (FDM) para seleccionar tres dimensiones, incluido el “desempeño de la gestión de la cadena de suministro”, la “dimensión de la gestión de la cadena de suministro” y la “efectividad organizacional”, ocho índices y 46 Factores críticos.

Según los resultados de la investigación, el “desempeño de la gestión de la cadena de suministro” y la “dimensión de la gestión de la cadena de suministro” son los más eficaces para aumentar la “efectividad organizacional”; algunas medidas constructivas, como incorporar la “entrega flexible” en la gestión de proveedores, agregar la “adquisición estratégica” a la estrategia y el objetivo de la operación corporativa, combinar el “costo de inventario” con la gestión y el control del inventario, e integrar la “ingeniería espontánea” en la evaluación de proveedores. y un control especial sobre el desarrollo de productos, pueden aumentar la “satisfacción del cliente” y la “eficacia financiera y de mercado” y mejorar la competitividad de las empresas.

A medida que una empresa se internacionaliza, la gestión de la cadena de suministro se convertirá sin duda en una de las partes más esenciales en el curso de su desarrollo. Para implementar la estrategia de "Ejercer una gestión general de la calidad y lograr una operación destacada", el Grupo FCS se esfuerza por elaborar un plan global para facilitar la combinación de los recursos de las cadenas de suministro, impulsar el cumplimiento del objetivo de "convertirse en un Top 10 mundial". y obtener una ganancia de NTD 10 mil millones”, y crear un futuro mejor con sus empleados y socios.